Эта книга, написанная в 2000 году, отражает реалии того времени, и сегодня, спустя четырнадцать лет, может быть ограниченно полезна читателю.
Цель этой книги -
познакомить читателя с основными решениями в области оптимизации и развития
бизнеса.
При этом автор исходил из
следующих предпосылок:
- практический
интерес для руководителя представляют российские
управленческие решения, применяемые в контексте реального дела.
- руководителю
важно знать, что он может сделать сам
для изменении ситуации.
- конкретные
рекомендации будут полезнее
теоретических обоснований.
Поэтому в книге нет публикуемых в каждом учебнике широко
известных моделей, нет анализа и
сопоставления сложных теорий. Все внимание уделено технологиям изменений, методам
преодоления "узких мест", алгоритмам
решения конкретных задач.
Материал, послуживший
основой книги, нарабатывался автором в течение нескольких лет в
консультационной практике и управленческой деятельности на высших руководящих
постах коммерческих предприятий. Абсолютное большинство предлагаемых подходов
апробировано в реальных условиях. Лишь незначительная часть заимствована из
чужого опыта, о чем имеются соответствующие ссылки.
Оглавление
Взгляд на современный бизнес
Диссонанс теории и практики
Два типа стратегий
Менталитет
Криминализация
Ситуация экономического кризиса
Тенденции и перспективы
Взгляд на современное предприятие
Типичных предприятий не бывает
Немного об управлении
Стиль руководителя
Организационные структуры: теория и практика
Для чего менять
Локальные цели и системный подход
Получение предварительной информации
Что менять
Цели
Стратегии
Отдельные аспекты стратегий
Структура и технологии
Мотивация и поведение
Как менять
Стратегии изменений
Практика внедрения
Заключение
Заключение
Скачать в формате .doc
