Теперь точно надо доработать
семинар и отослать. Если останется время, заняться статьей.
Четверг.
Сопровождение по старому заказу. В этом холдинге главный бухгалтер –
мама акционера, а жена управляет одним бизнесом, но вмешивается во
все. Нужно решить, как лучше изолировать дееспособных менеджеров от
лишнего влияния, чтобы не размыть их зоны ответственности.
Предложенная и принятая договоренность по этому вопросу нарушена,
нужно изобрести что-то новое. Также нужно оценить результат
применения новых технологий в Торговом Доме и Логистике, если
необходимо – внести коррективы.
Пятница. Начало
сопровождения после диагностики. Нужно презентовать отчет среднему
звену, аргументировать предлагаемые изменения, преодолеть
сопротивление и завербовать пару сторонников реформ. Желательно также
составить с менеджерами план всех работ по перестройке, распределить
ответственных, проставить сроки. Перемены большие, вероятно, удастся
выполнить только часть работ.
Суббота.
Перенесенное со среды плановое сопровождение. У клиента медленно
развивается сеть представительств – директора получили свободу
и стимул, но не желают покидать привычную «клетку». Вновь
поднимается вопрос централизации управления, дважды решенный
отрицательно. Нужно решить отрицательно в третий раз и предложить
методику ускорения процесса. К тому же клиент взял нового финансового
директора, с которым говорит «на разных языках». Нужно
привести их к взаимопониманию, менеджер дееспособен. Еще в очереди
три директора дивизионов со своими промежуточными результатами.
Воскресенье.
Выходной. Вечером нужно вылетать в Ижевск.
.