Технологический уровень и гибкость линий, производительность.
Возможность расширения производства. Существующее качество продукции
("производственное" и воспринимаемое потребителями), возможность
его изменения. Себестоимость продукции, адекватность отнесения затрат на
единицу продукции. Система управления. Система планирования. Тенденции
совершенствования технологий, тенденции изменения цен. Практика
взаимодействия с другими подразделениями организации.
Закупка.
Планирование
товарных запасов. Критерии выбора поставщиков предприятием (надежность
поставщика, возможность получения товарного кредита, ритмичность и
оперативность поставок, уровень технологического консультирования, широта
ассортимента, и т.д.), обоснованность критериев. Качество проработки рынка
поставщиков (наличие периодичность и качество мониторинга), оптимальность
существующих договоренностей. Наличие альтернативных поставщиков, степень
зависимости организации от поставщиков.
Финансы:
Объем
собственных финансовых резервов. Возможность привлечения дополнительных
средств. Прогнозируемый график поступления средств. Оборачиваемость средств,
качество отнесения затрат по месту их возникновения. Уровень компромисса
между точностью данных и скоростью их интерпретации. Оперативность управления
финансами. Технология взаимодействия финансово-экономической службы с другими
подразделениями организации.
Кадры:
Соответствие
кадровой политики долгосрочным стратегиям организации. Уровень квалификации
существующего персонала. Система мотивации. Система заработных плат.
Возможность привлечения дополнительных квалифицированных специалистов.
Критерии подбора кадров. Функциональная нагрузка и область компетенции
кадровой службы.
Сфера
обеспечения сбыта:
Уровень
ориентации обеспечивающих служб (транспортной, складской, офисной) на
обслуживание покупателей.
