Книги
Статьи
Диссертация
§ 1. Интерпретация понятия управления организацией.

Подход с точки зрения количественных или экономико-математических методов. Ключевой характеристикой подхода является замена описательного анализа моделями, символами и количественными значениями. (40, с.71).

  3. Процессный подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. Конкретное содержание и классификация функций, различное у разных авторов, может быть сведено к четырем категориям функций: планирования, организации, мотивации и контроля. (40, С. 71-72).

  4. Системный подход, рассматривающий организацию как состоящую из многочисленных взаимозависимых подсистем открытую систему, взаимодействующую с внешней средой. (40, с. 81).

  5. Ситуационный подход. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация - конкретный набор обстоятельств, которые влияют на организацию в данное конкретное время. Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями, для того чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. (40, с. 81-84).

  В данной работе мы будем опираться на ситуационный подход к управлению, т.к. для целей нашего исследования существенны такие его характеристики, как проблемно-ситуационная ориентация, интеграция методологии прочих подходов, системное рассмотрение организаций.

  Таким образом, из многообразия определений управления мы принимаем следующее: "Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации" (40, с.38), понимая его в контексте ситуационного подхода.

  Отметим также роль человеческого фактора в управлении: "Руководство… достигает целей организации через других людей. Следовательно, люди являются центральным фактором в любой модели управления…" (40, с. 99).

  В рамках настоящего исследования актуально также рассмотрение двух существенных аспектов управления - представления о значении внешнего окружения для организации и аспекта принятия решения.

  Необходимость учитывать силы, внешние по отношению к организации, была осознана в конце 50-х гг. (системный подход к управлению). В 1974 г.

Страницы:   1, 2, 3, 4