Существуют многочисленные
модели и методы принятия управленческих решений в различных областях
деятельности, такие как модель теории очередей, модель управления запасами,
модель линейного программирования, экономический анализ, дерево решений, и
др. Для данного исследования существенно рассмотрение обобщенной модели
принятия решений:
Диагноз
проблемы ®
Формулировка ограничений и критериев для принятия
решения ® Выявление альтернатив ® Оценка
альтернатив ® Окончательный выбор. (40, с.203).
Важно отметить,
что основа принимаемого решения - "входная" информация, которая
фактически программирует решение. (С оговоркой, что на принятие решения
влияют социальные, мировоззренческие, личностные факторы).
Выводы:
1. Рассматривая
социологический аспект управления, принимая, что в качестве самостоятельной
отрасли знания социология реализует теоретико-познавательную, описательную и
прогностическую, практически-преобразовательную, мировоззренческую и
просветительную функции (62, с.20), и ее прикладные функции включают
объективный анализ социальной действительности, констатируем, что
теоретическая разработка управления недостаточна для современных российских
условий. В описательном и прогностическом аспектах в теории управления
отсутствует проработка широкого слоя социальных структур - российских
коммерческих организаций, находящихся на ранней стадии развития (малых
групп), соответственно, не могут быть без дополнительной проработки
реализованы и практически-преобразовательные функции.
2. Важнейшим
фактором управления, подлежащим приоритетной разработке в контексте нашего
исследования следует считать стратегии организации, определяющие не только
структуру, но фактически роль и место организации в социальном континууме.
"Механизм" управления, запускаемый стратегиями должен
рассматриваться нами с точки зрения ситуационного подхода к управлению.
.
