В понятиях современного бизнеса ее
можно интерпретировать следующим образом:
Власть руководителя не есть
его объективное и неотъемлемое качество, которым он может пользоваться в любой
ситуации. Власть существует постольку, поскольку ей подчиняются, и в таком
виде, в котором ее принимают. Руководитель лишь заявляет право на власть, а
реализуют его подчиненные.
Эта интерпретация вполне
объясняет обычную для многих фирм ситуацию, когда представление о власти у
собственника кардинально расходится с представлениями персонала. В
автократических фирмах собственник склонен переоценивать свою власть, поскольку
сформированное им же окружение поддерживает сценарий «государь», даже если
руководитель не намерен играть по этим правилам. Прорыв на один уровень вниз
мог бы показать, что реальной властью в фирме обладает как раз «свита». В
демократических организациях руководитель недооценивает свои властные
возможности, т.к. пользуется преимущественно лидерством, в котором властная
составляющая выражена неявно. Но тот же замер на нижнем уровне мог бы показать,
что именно он здесь единственный хозяин.
В заключение хотелось бы
привести самые общие слова о стиле руководства, сказанные китайским философом Лао
Цзы еще в шестом столетии до нашей эры: «Там, где великие мудрецы имеют власть,
подданные не замечают их существования. Там, где властвуют невеликие мудрецы,
народ бывает привязан к ним и хвалит их. Там, где властвуют еще меньшие
мудрецы, народ боится их, а там, где еще меньшие, народ их презирает».
Это изречение и сегодня не утратило
актуальности.
.
