Тенденция образования
холдингов по принципу «узких мест», похоже, сохраняется. Основой становится
уникальное по оснащенности или местоположению предприятие в технологической
цепочке от заготовки сырья до выпуска конечной продукции. Инициатором
«холдингообразования» обычно становится торговое предприятие, имеющее
гарантированный сбыт и приобретающее постепенно всю цепочку, начиная с «основы».
Неизвестно, насколько
устойчивой можно считать тенденцию внутренней оптимизации предприятий,
наметившуюся в условиях кризиса. Большинство фирм вынужденно пересматривают
свою политику и стратегии. Как показывает практика, наиболее вероятно
«замораживание» впоследствии измененных структур до новых масштабных или
локальных кризисов.
.
