Средний бизнес: построение и развитие
2014 г.

Филиальные сети: построение и консалтинг
2013 г.

Алгоритмы преобразований в бизнесе
2001 г.

Развитие предприятия
2000 г.

Маркетинговое консультирование
1998 г.

Филиальные сети: практика построения
2011 г.

Несколько слов о среднем звене
2006 г.

Профессия - консультант
2003 г.

Практика материального стимулирования
2003 г.

О передаче власти наемному менеджеру
2002 г.

Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности?
2002 г.

"Мягкое" внедрение изменений
2002 г.

Главы диссертации
1998 г.

Разработка стратегий и концепции развития предприятия

Почему здесь удобно использовать внешний ресурс?

• Обширная практика консультанта в решении задач подобного класса дает большую надежность и лучшее качество решений

• Концентрация на одной главной задаче позволяет вырабатывать решение в сжатые сроки

• В бизнес привносятся новые идеи, реализованные в других отраслях

• Согласование позиций акционеров и топ-менеджеров проходит намного проще

Что можно с этого получить?

• Согласованное представление акционеров, руководства, ключевых менеджеров о задачах и перспективах развития компании на среднесрочный период

• Ориентиры, выраженные в цифрах

• Программу действий

• Инструментарий для ее реализации

• Экспертную и методологическую помощь по внедрению изменений

• Если необходимо – управление внедрением изменений

Проектирование, построение, оптимизация розничных и филиальных сетей, систем дистрибуции

Почему здесь удобно использовать внешний ресурс?

• Сеть строится исходя из реалий конкретного рынка, задач компании и доступных ресурсов, в ее построении учитывается опыт десятков аналогичных проектов

• Помощь руководителю сети (исключающая конкуренцию с ним) оказывается на наиболее сложных этапах проектирования и развертывания сети

• Экспертная оценка новых для компании решений значительно снижает риски

• Консультант решает, в том числе, задачи настройки управленческой структуры сети и обучения руководителей филиалов

Что можно с этого получить?

• Развивающуюся эффективную филиальную сеть (систему дистрибуции)

• Максимально отвечающую задачам компании систему управления

• Подготовленных (для данного этапа развития) руководителей управляющей структуры и филиалов

• Список перспективных задач сети на следующие пять лет

• Если необходимо - постоянное консультационное сопровождение сети

Оптимизация организационной структуры компании

Почему здесь удобно использовать внешний ресурс?

• Независимая позиция консультанта позволяет выявить управленческие проблемы, которые не могут быть вскрыты другими способами

• Предлагаемые решения приоритетно учитывают потребности бизнеса, а не сохранение привычных стереотипов в работе

• Опыт реформирования множества структур позволяет провести изменения максимально быстро и наиболее безболезненным для компании образом

Что можно с этого получить?

• Более эффективную структуру, позволяющую выжать максимум с имеющихся рынков

• Эффективное распределение полномочий и ответственности, четкий контроль

• Результативную систему стимулирования

• Обученный реформированию структур средний менеджмент

• Если необходимо - управление перестройкой структуры

  .