Разработка
стратегий и концепции развития предприятия
Почему здесь удобно использовать
внешний ресурс?
Обширная практика консультанта в
решении задач подобного класса дает большую надежность и лучшее
качество решений
Концентрация
на одной главной задаче позволяет вырабатывать решение в сжатые
сроки
В
бизнес привносятся новые идеи, реализованные в других отраслях
Согласование
позиций акционеров и топ-менеджеров проходит намного проще
Что можно с этого получить?
Согласованное представление
акционеров, руководства, ключевых менеджеров о задачах и
перспективах развития компании на среднесрочный период
Ориентиры,
выраженные в цифрах
Программу
действий
Инструментарий
для ее реализации
Экспертную
и методологическую помощь по внедрению изменений
Если
необходимо – управление внедрением изменений
Проектирование,
построение, оптимизация розничных и филиальных сетей, систем
дистрибуции
Почему здесь удобно использовать
внешний ресурс?
Сеть строится исходя из реалий
конкретного рынка, задач компании и доступных ресурсов, в ее
построении учитывается опыт десятков аналогичных проектов
Помощь
руководителю сети (исключающая конкуренцию с ним) оказывается на
наиболее сложных этапах проектирования и развертывания сети
Экспертная
оценка новых для компании решений значительно снижает риски
Консультант
решает, в том числе, задачи настройки управленческой структуры сети
и обучения руководителей филиалов
Что можно с этого получить?
Развивающуюся эффективную
филиальную сеть (систему дистрибуции)
Максимально
отвечающую задачам компании систему управления
Подготовленных
(для данного этапа развития) руководителей управляющей структуры и
филиалов
Список
перспективных задач сети на следующие пять лет
Если
необходимо - постоянное консультационное сопровождение сети
Оптимизация
организационной структуры компании
Почему здесь удобно использовать
внешний ресурс?
Независимая позиция консультанта
позволяет выявить управленческие проблемы, которые не могут быть
вскрыты другими способами
Предлагаемые
решения приоритетно учитывают потребности бизнеса, а не сохранение
привычных стереотипов в работе
Опыт
реформирования множества структур позволяет провести изменения
максимально быстро и наиболее безболезненным для компании образом
Что можно с этого получить?
Более эффективную структуру,
позволяющую выжать максимум с имеющихся рынков
Эффективное
распределение полномочий и ответственности, четкий контроль
Результативную
систему стимулирования
Обученный
реформированию структур средний менеджмент
Если
необходимо - управление перестройкой структуры
.