Эта книга – практическое пособие для среднего бизнеса.
Не являясь пошаговым руководством, она охватывает ключевые точки развития компаний различного профиля. И предлагает варианты решения типовых задач роста бизнеса, способы обхода «узких мест», эффективные методики оптимизации для большинства средних компаний.
Все предлагаемые решения взяты из практики успешных предприятий, Часть решений разработана автором и апробирована в процессе реорганизации более семидесяти компаний среднего бизнеса за последние шестнадцать лет.
Книга предназначена для руководителей и владельцев бизнеса, управленцев различного уровня, специалистов по организационному проектированию, консультантов и реформаторов, а также рекомендована слушателям МВА в качестве учебного пособия по курсу «Управление изменениями».
Оглавление
Предисловие
Об авторе
Средний бизнес в современных условиях
Отсутствие готовых образцов
Проблема коррупции
Экономический кризис
Тенденции рынка
Проектируем изменения
Прежде всего - желание
Изменения под давлением
Новая концепция развития
Перестройка технологий и оптимизация затрат
Внешний ресурс
Самостоятельное проектирование
Выбираем модель бизнеса
Функциональная структура
Дивизионы
Матрица
Производство
Вертикально интегрированный холдинг
Филиальная сеть
Совершенствуем управление
Цели как инструмент
План и контроль
Надежная информация
Эффективный персонал
Оптимизация сбыта
Мотивация и стимулирование
Назначение управляющего
Управляем изменениями
Алгоритм подготовки
Инструменты и методы
Выходим из бизнеса, когда захотим
Заключение
Книгу в форматах Epub, Kindle, PDF, RTF, LRF, Palm Doc можно купить здесь. Бесплатно доступно 30% материала.
