Для прикладных технологий
изменений, рассмотренных в нашей книге, довольно трудно составить общее резюме.
Наверное, было бы преждевременным в подражание многим учебникам завершать ее
мажорным аккордом: "прочитав данную книгу, мы научились внедрять изменения
на собственном предприятии наиболее эффективным образом". В сущности,
такая задача и не ставилась. Руководителю-практику прекрасно известно, сколько
подводных камней таит даже знакомый фарватер - мы попытались составить рабочую
карту лишь небольшого участка. Закончим работу только одной рекомендацией
реформатору, пригодной, возможно, для большинства случаев жизни:
Нет универсальных рецептов ни в управлении, ни во внедрении изменений -
все определяется ситуацией конкретного предприятия в конкретный период времени.
Найти свой собственный вариант, изучив опыт коллег, но не копируя его слепо, -
вот главная задача руководителя.