Из всего разнообразия
стратегий российских предприятий на рынке можно выделить два типа, диаметрально
противоположных по целям и основным методам реализации, и все же смыкающихся.
Назовем их «Первоначальное накопление капитала» и «Стратегия долгосрочного
присутствия». Трудно сказать, в каком процентном отношении разделились
приверженцы этих стратегий, известно лишь, что и тех, и других достаточно
много. Поскольку нас интересуют фундаментальные связи, попробуем рассмотреть
крайние варианты этих стратегий.
Стратегия первоначального накопления капитала:
Нацелена на получение максимума прибыли «сегодня», причем почти любыми
способами.
В арсенале наиболее
действенных средств: доступ к бюджетным ресурсам в том или ином виде;
манипуляции с НДС; реструктуризация долгов с «выкачиванием» ресурсов из
промышленных предприятий; прямые неплатежи по обязательствам.
Вся «прибыль» переводится за
границу и оседает в банках. Инвестиции в российскую экономику не предусмотрены,
за исключением схем «купить-вычистить-продать».
Стратегия долгосрочного присутствия:
Нацелена на стабильный рост
бизнеса в определенных направлениях или в определенном стиле.
В арсенале наиболее
действенных средств: создание конкурентных преимуществ, неважно, каким
способом; выполнение платежных обязательств.
Прибыль частично
реинвестируется в собственный бизнес, частично (после краха ГКО) переводится за
границу и оседает в банках.
(Стратегию продажи за рубеж
всего, что можно продать, и по любым ценам мы не берем в расчет, т.к. она
обусловлена понятной целью получения в будущем все большего количества
свеженапечатанных рублей все за ту же долларовую сумму, и типична для всех
фирм, которые в состоянии добраться до экспортных ресурсов).
Два крайних варианта рассмотренных стратегий
выглядят практически несовместимыми, но только до определенного этапа
реализации. В современной экономико-правовой ситуации стратегия первоначального
накопления капитала вовсе не так быстро исчерпывает внутренний рынок, как можно
было предполагать. Обнаруживается, что вопреки «правовым» ожиданиям, привычный
арсенал средств еще можно использовать, хотя и с меньшей эффективностью, а
накопленный капитал достаточен для действительно масштабного дела (например,
покупки рентабельного завода). Здесь и происходит переориентация на
долгосрочные цели, которую вынужденно поддерживает участие накопленного
капитала в «производственном» бизнесе. Вдруг возникает необходимость в
упорядоченном и эффективном управлении крупным предприятием. Практически, фирма
оказывается на этапе начала реализации стратегии долгосрочного присутствия, с
капиталом, но без опыта работы на рынке и с отрицательной репутацией.
Если проследить, куда выводит вторая
стратегия, можно отметить момент кризиса 98 года, когда крупные фирмы данного
толка были поставлены перед дилеммой: сохранить репутацию или деньги. Сберечь
то и другое было невозможно, т.к. на относительно развитом рынке дебиторская
задолженность исчислялась в рублях со сроками платежа в 2-3 месяца, а
кредиторская – в долларах. Мелкие фирмы
вообще не имели такой дилеммы, т.к. расплатиться при изменении курса в три раза
за три месяца для них не представлялось возможным. (Здесь не берутся в расчет
посреднические операции, в которых задействовано едва ли не большинство мелких
фирм. В этих операциях валюта дебиторской и кредиторской задолженности если и
не совпадает, то лишь по халатности руководителей). Ту часть фирм, которая
выбрала деньги, можно считать примкнувшей к стратегии накопления капитала.
Остальные оказались на изменившемся рынке с девальвированным опытом и прочной
репутацией, но без денег.
Представленная картина,
возможно, неприглядна. В таком случае можно сформулировать другими словами. В современном
российском бизнесе присутствует два основных типа стратегий – ориентированных
на накопление капитала, и ориентированных на долгосрочное присутствие на рынке.
Для обоих типов на разных этапах их реализации становятся актуальными вопросы
управления сложной структурой и эффективной обработки рынка – вопросы внедрения изменений.
.
