Управление
изменениями
Семинар предназначен для
владельцев, руководителей и ключевых менеджеров предприятий среднего
бизнеса.
Рассматриваются способы и методы
внедрения изменений, варианты структурной организации для различных
рынков, построение филиальных сетей и систем дистрибуции, эффективные
приемы управления.
Семинар проводится только в
корпоративном варианте и фокусируется на потребностях
предприятия-заказчика, его продолжительность составляет 16
академических часов.
Программа:
Стратегия
и тактика внедрения изменений Убеждение, принуждение, соглашение.
График внедрения. Примеры реорганизаций и обычные результаты.
Комплексный
алгоритм реорганизации предприятия. Работа с конфликтными целями.
Типовые стратегии. Самостоятельные цели дивизионов холдинга.
Синергетические эффекты и центробежные тенденции в холдингах.
Стратегические
предпосылки к выбору структуры. Практическая эффективность различных
типов структур. Варианты организации основных блоков. Информационный
обмен, планирование, контроль. Постановка маркетинг . Передача
власти наемному директору.
Организация
сбыта. Построение филиальных сетей: структура, принципы управления,
основные решения. Технологии реорганизации.
Мотивация
и материальное стимулирование: основные модели; принципы построения;
методы внедрения.